以往的2020年，由于疫情还有全球性经济下滑等多方面要素，包含中国LED显示屏产业链以内各个领域可以说身陷一片下跌潮中，但另一方面，依然产生了许多的各品类头部企业们逆势上涨的局势。同样的，应对线下渠道、门店客流量大幅度减少的冲击性，LED显示屏经销商群体中产生了“几家欢喜多家愁”的局面。
如同业内人士所抱怨的那般，“低端机，打不起价格战；高档机，许多客户压根不买账；产品品种都没有大屏企多；用户体验、送货速度还有售后，又十分难做起来”。应对目前的一线市场竞争局势，许多实力偏弱的LED显示屏经销商可以说是“难上加难”。
大家都知道，LED显示屏产业链传统式经销商的商业模式、商业赛道，便是“低进高卖赚差价”、“信息不透明赚盈利”等赚钱方式，但伴随着价格战还有产业链的发展成熟，近些年LED显示屏产品的价格“一降再降”，盈利也急剧下降。应对这一些状况，长期以来我们经常说，要让LED显示屏经销商从卖家电向卖服务项目转型发展，但经销商的服务项目盈利都有哪些内容、方式和方法，出来等待厂商在未来花时间于一线市场上探寻盈利方式和方法外，我们还能够向许多在疫情期间业绩表现不错的经销商学习、借鉴。
首先，卖产品外，更要加强品牌和口碑，根据服务项目实现增值。大家都知道，卖产品赚差价，是任何经销商的标准经营模式，但这却并不是优秀经销商的惟一盈利方式。尤其是伴随着LED显示屏产业链和市场升級转型发展加重，根据产品卖服务项目、打品牌、创建多维度经营管理体系，成为了众多优秀经销商的市场竞争秘诀。
其次，应对当前变得越来越激烈的存量市场市场竞争，LED显示屏经销商不得不从促销向动销升級。实际上，行业内许多优秀的LED显示屏经销商们早就已经全方位行动起来，变促销为动销，采用线下体验店升級、服务项目体验升級、渠道下沉等多种手段，积极主动抢占市场分额。
最后，重质不重量，真正优秀的LED显示屏经销商一定不会为了更好地追求门店总数的庞大而去开店，更不会为了更好地追求经营规模好看而去开店，一定是根据经营策略扩大和布局，或是战略经营的卡位，而去开店或新建网点。与此同时，在销售环节中，也十分擅长根据产品差异化的功能、体验，还有增值的服务项目等，定位消费者的选用和信赖。
自然，这一些仅仅以点概面，还越来越多细节之处和其他有效途径，需要面向于同行、市场消费者共同问道。但不管怎样，坚信有一点并不会变——便是要有好产品、好服务项目、赚到钱。